5 Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa Và Cách Tránh

5 Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa Và Cách Tránh

Phát triển đội ngũ kế thừa là một nhiệm vụ chiến lược sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều tổ chức lại mắc phải những sai lầm khiến quá trình này kém hiệu quả, thậm chí thất bại. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng phân tích 5 lỗi thường gặp khi phát triển đội ngũ kế thừa và cách tránh để giúp doanh nghiệp duy trì sức mạnh nội lực và phát triển bền vững.

1. Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa: Không Có Chiến Lược Rõ Ràng

Một trong những sai lầm lớn nhất là doanh nghiệp chỉ “đào tạo cho có”, không xây dựng kế hoạch kế thừa bài bản.

Hậu quả:

  • Nhân sự không biết lộ trình phát triển của mình.

  • Khi lãnh đạo hoặc nhân sự chủ chốt nghỉ việc, khoảng trống năng lực xuất hiện.

Cách tránh:

  • Xây dựng kế hoạch kế thừa gắn với chiến lược phát triển dài hạn.

  • Xác định rõ các vị trí quan trọng, kỹ năng cần thiết và thời gian đào tạo.

2. Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa: Chỉ Chọn Người Giống Mình

Nhiều lãnh đạo vô tình chọn nhân sự kế thừa theo tiêu chí “hợp gu”, bỏ qua những người có năng lực nhưng phong cách khác biệt.

Hậu quả:

  • Hạn chế sự đa dạng và sáng tạo trong tổ chức.

  • Dễ tạo ra một đội ngũ đồng nhất nhưng thiếu khả năng đổi mới.

Cách tránh:

  • Đánh giá nhân sự dựa trên năng lực, thái độ và tiềm năng, không chỉ dựa trên sự tương đồng cá nhân.

  • Sử dụng các công cụ đánh giá khách quan như DISC, MBTI hoặc KPI thực tế.

3. Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa: Thiếu Đào Tạo Toàn Diện

Chỉ đào tạo kỹ năng chuyên môn mà bỏ qua kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp, và quản trị rủi ro là một thiếu sót lớn.

Hậu quả:

  • Nhân sự kế thừa thiếu khả năng quản trị toàn diện.

  • Không thể dẫn dắt đội ngũ khi gặp khủng hoảng.

Cách tránh:

  • Thiết kế chương trình đào tạo kết hợp kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.

  • Bổ sung trải nghiệm thực tế qua dự án, mentoring và luân chuyển vị trí.

4. Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa: Không Tạo Động Lực Dài Hạn

Nhiều doanh nghiệp đào tạo rất tốt nhưng không giữ được người vì thiếu chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến.

Hậu quả:

  • Nhân sự giỏi rời bỏ sang công ty khác.

  • Mất thời gian và chi phí đào tạo lại từ đầu.

Cách tránh:

  • Xây dựng chính sách giữ chân nhân tài gồm lộ trình thăng tiến, quyền lợi tài chính và môi trường làm việc tích cực.

  • Ghi nhận thành tích và tạo cơ hội phát triển bản thân liên tục.

5. Lỗi Thường Gặp Khi Phát Triển Đội Ngũ Kế Thừa: Không Đánh Giá Và Điều Chỉnh Liên Tục

Doanh nghiệp thường bỏ qua việc theo dõi tiến trình và điều chỉnh kế hoạch kế thừa.

Hậu quả:

  • Kế hoạch trở nên lỗi thời so với thị trường.

  • Nhân sự kế thừa không đáp ứng yêu cầu mới.

Cách tránh:

  • Thiết lập chỉ số đánh giá định kỳ (KPI, OKRs).

  • Cập nhật kế hoạch theo xu hướng ngành và thay đổi chiến lược.

Kết Luận

Tránh 5 lỗi thường gặp khi phát triển đội ngũ kế thừa và cách tránh không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí mà còn đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. Một chiến lược kế thừa tốt là chìa khóa để duy trì lợi thế cạnh tranh và tạo dựng đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ cho tương lai.

👇 Comment “TÔI SẴN SÀNG” để được tư vấn miễn phí phù hợp với bạn!
Hoặc inbox ngay để tìm hiểu các chương trình tại học viện!
==========
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN MINDTALK TALENT.
📞 Hotline: 0343 868 498
🏣: Số 86/42 Phổ Quang – Phường Tân Sơn Hoà – TP. Hồ Chí Minh.