Khám phá 7 chiến lược giúp doanh nghiệp tuyển đúng người, giữ đúng người và xây dựng đội ngũ phù hợp với tầm nhìn. Giải pháp thực tiễn cho doanh nghiệp nhỏ!
7 Chiến Lược Tuyển & Giữ Người Phù Hợp Với Tầm Nhìn Doanh Nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, tuyển đúng người đã khó – giữ đúng người lại càng khó hơn. Nhiều doanh nghiệp đau đầu khi nhân sự giỏi rời đi, hoặc ở lại nhưng không cùng chí hướng. Vậy làm sao để tìm được người phù hợp và gắn bó lâu dài, cùng hướng tới tầm nhìn doanh nghiệp?
Dưới đây là 7 chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp không chỉ tuyển người có năng lực, mà còn nuôi dưỡng được đội ngũ đồng hành bền vững.
✅ 1. Xác Định Rõ “Tầm Nhìn” Trước Khi Tuyển Dụng
Đừng chỉ dừng lại ở việc tuyển người giỏi – hãy tuyển người giỏi và phù hợp với con đường bạn đang đi.
-
Tầm nhìn là đích đến. Nếu bạn không làm rõ điều này ngay từ đầu, ứng viên khó mà hiểu bạn đang cần gì.
-
Trong JD (bản mô tả công việc), hãy lồng ghép tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi, không chỉ liệt kê kỹ năng chuyên môn.
👉 Việc xác định rõ định hướng từ đầu giúp loại bỏ những ứng viên không cùng chí hướng ngay từ vòng lọc hồ sơ.
✅ 2. Tuyển Người Dựa Trên Tư Duy – Không Chỉ Dựa Trên Kinh Nghiệm
Nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi chỉ tuyển người “đúng ngành, đúng kinh nghiệm”. Nhưng nếu họ có tư duy cũ kỹ, thiếu tinh thần học hỏi hoặc không muốn phát triển cùng bạn – thì đó là chi phí cơ hội rất lớn.
Hãy đánh giá:
-
Tư duy phát triển (growth mindset)
-
Khả năng thích nghi với thay đổi
-
Sự ham học hỏi và khát vọng phát triển
💡 Gợi ý: Trong vòng phỏng vấn, hãy đưa ra tình huống giả định liên quan đến thay đổi hoặc tầm nhìn, để xem ứng viên phản ứng ra sao.
✅ 3. Đừng Tuyển Cho Đủ – Hãy Tuyển Cho Đúng
Nỗi sợ “thiếu người” khiến nhiều doanh nghiệp tuyển vội. Nhưng “tuyển sai” còn nguy hiểm hơn “chưa tuyển”.
-
Một người không phù hợp có thể làm rối nội bộ, ảnh hưởng đến văn hóa chung.
-
Hãy chấp nhận mất thời gian hơn, nhưng đầu tư vào quy trình lọc – đánh giá – thử việc kỹ lưỡng.
👉 Trong giai đoạn thử việc, đừng chỉ đánh giá kỹ năng – mà hãy quan sát tinh thần trách nhiệm, khả năng kết nối và hành vi ứng xử.
✅ 4. Xây Dựng Văn Hóa Gắn Với Tầm Nhìn
Người phù hợp sẽ ở lại nếu họ thấy ý nghĩa trong công việc hàng ngày. Và điều đó đến từ văn hóa doanh nghiệp.
-
Hãy biến tầm nhìn không chỉ là câu slogan treo tường, mà là kim chỉ nam trong từng hành động, quyết định, chính sách nội bộ.
-
Lãnh đạo cần truyền cảm hứng, sống đúng với giá trị cốt lõi, để nhân sự cảm thấy đồng điệu.
💡 Văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ tự động sàng lọc người phù hợp – người không phù hợp sẽ tự rời đi.
✅ 5. Trao Quyền & Giao Việc Theo Tầm Nhìn
Người giỏi không thích bị kiểm soát, họ thích được tin tưởng và phát triển.
-
Hãy giao cho họ những đầu việc liên quan trực tiếp đến định hướng chiến lược, thay vì những nhiệm vụ mang tính lặp lại.
-
Khuyến khích họ đặt OKRs cá nhân bám sát mục tiêu dài hạn của công ty.
👉 Khi nhân sự được đồng hành vào các dự án quan trọng, họ sẽ cảm thấy mình là một phần của hành trình phát triển, chứ không chỉ là người làm thuê.
✅ 6. Lộ Trình Phát Triển Cá Nhân Phù Hợp Với Tổ Chức
Một lý do lớn khiến nhân sự rời bỏ là: họ không nhìn thấy tương lai trong tổ chức.
-
Hãy xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí – không chỉ về chức danh mà cả về năng lực, kỹ năng, giá trị đóng góp.
-
Có thể tổ chức coaching định kỳ, mentor 1-1, hoặc workshop giúp nhân sự hiểu họ đang tiến bộ thế nào.
👉 Khi tổ chức có lộ trình phát triển cá nhân song hành với tầm nhìn tổ chức, sự gắn kết sẽ đến một cách tự nhiên.
✅ 7. Đãi Ngộ Công Bằng – Truyền Thông Minh Bạch
Cuối cùng, dù người có đam mê đến mấy – nếu đãi ngộ không xứng đáng, họ cũng sẽ rời đi.
-
Hãy xây dựng chính sách thưởng – phạt dựa trên giá trị mang lại, không thiên vị, không nhập nhằng.
-
Thường xuyên truyền thông nội bộ về mục tiêu, kết quả, thành tựu, và ghi nhận đóng góp của từng cá nhân.
💡 Sự minh bạch chính là nền tảng để xây dựng niềm tin và lòng trung thành trong tổ chức.
📌 Lời Kết: Tuyển đúng người – nhưng cần giữ đúng cách
Trong thời đại nhân sự biến động, việc có được một đội ngũ đồng hành cùng tầm nhìn không phải là may mắn – mà là kết quả của tư duy tuyển dụng – phát triển – quản trị bài bản.
Đừng để nhân sự rời đi trong im lặng chỉ vì họ không hiểu rõ hướng đi của tổ chức.
Muốn đi nhanh – hãy đi một mình.
Muốn đi xa – hãy đi cùng đội ngũ phù hợp.
Nếu bạn đang đứng trước một quyết định chiến lược, hoặc doanh nghiệp có dấu hiệu “vỡ trận” trong vận hành – thì cố vấn chiến lược là người bạn cần tìm.
Comment “TÔI SẴN SÀNG” để được tư vấn miễn phí phù hợp với bạn!
Hotline: 0343 868 498
Website: https://mindtalktalent.edu.vn/
: Số 86/42 Phổ Quang – Phường Tân Sơn Hoà – TP. Hồ Chí Minh.
