6 bước xây dựng đội ngũ kế thừa giúp doanh nghiệp tự vận hành, nâng cao hiệu suất và giảm phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp.
Doanh nghiệp bền vững cần đội ngũ kế thừa
Một doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi không phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất, kể cả người sáng lập. Điều này chỉ xảy ra khi doanh nghiệp có đội ngũ kế thừa đủ năng lực và tinh thần để tiếp quản, dẫn dắt và phát triển tổ chức.
Đội ngũ kế thừa không chỉ giúp giảm rủi ro nhân sự, mà còn tạo nền tảng để mở rộng quy mô, thu hút nhà đầu tư và tối ưu vận hành.
1. Xác định tầm nhìn & tiêu chuẩn cho đội ngũ kế thừa
Trước khi xây dựng đội ngũ kế thừa, chủ doanh nghiệp cần xác định rõ tầm nhìn và tiêu chuẩn lựa chọn:
-
Năng lực chuyên môn: Có thể đảm nhiệm công việc ở cấp quản lý.
-
Tư duy lãnh đạo: Biết nhìn xa và quyết định dựa trên lợi ích dài hạn.
-
Phù hợp văn hóa: Gắn bó và đồng hành cùng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
2. Đánh giá nguồn lực nội bộ
Hãy bắt đầu từ những nhân sự hiện có:
-
Ai đang thể hiện tiềm năng lãnh đạo?
-
Ai có khả năng học hỏi nhanh?
-
Ai sẵn sàng gắn bó lâu dài?
📌 Lưu ý: Đừng bỏ qua nhân sự chưa nổi bật hiện tại nhưng có tư duy phát triển (growth mindset).
3. Lập kế hoạch đào tạo bài bản
Kế thừa không thể “tự nhiên mà có” – cần chương trình đào tạo chuyên sâu:
-
Đào tạo kỹ năng lãnh đạo: Giao tiếp, ra quyết định, quản trị con người.
-
Huấn luyện kỹ năng chuyên môn: Bán hàng, marketing, tài chính, vận hành.
-
Mentoring 1–1 từ lãnh đạo cấp cao.
4. Trao quyền và thử thách
Đào tạo xong phải trao quyền thực tế:
-
Giao các dự án quan trọng để kiểm nghiệm năng lực.
-
Cho phép thử – sai – sửa.
-
Đánh giá định kỳ và phản hồi kịp thời.
5. Xây dựng văn hóa học hỏi liên tục
Đội ngũ kế thừa phải được nuôi dưỡng trong môi trường khuyến khích đổi mới:
-
Khuyến khích nhân sự đề xuất sáng kiến.
-
Tổ chức các buổi chia sẻ nội bộ.
-
Tham gia hội thảo, khóa học bên ngoài.
6. Lộ trình thăng tiến minh bạch
Không ai muốn cố gắng mà không biết tương lai mình ở đâu:
-
Xác định rõ các nấc thang thăng tiến.
-
Liên kết thành tích với cơ hội thăng chức.
-
Công khai tiêu chí đánh giá.
Lợi ích của đội ngũ kế thừa
-
Doanh nghiệp tự vận hành: Chủ doanh nghiệp có thể tập trung vào chiến lược.
-
Giảm rủi ro khi nhân sự chủ chốt rời đi.
-
Tăng giá trị doanh nghiệp khi gọi vốn.
-
Tạo động lực làm việc cho toàn bộ tổ chức.
Sai lầm thường gặp khi xây dựng đội ngũ kế thừa
-
Chỉ tập trung đào tạo kỹ năng chuyên môn, bỏ qua kỹ năng lãnh đạo.
-
Không trao quyền thực tế cho nhân sự tiềm năng.
-
Thiếu lộ trình thăng tiến rõ ràng.
Kết luận: Kế thừa là đầu tư chiến lược
Xây dựng đội ngũ kế thừa không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn mở ra cánh cửa tăng trưởng dài hạn. Đây là khoản đầu tư chiến lược mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng nên thực hiện càng sớm càng tốt.
📌 Hành động ngay: Liên hệ MindTalk Talent Academy để thiết kế chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
Internal link: 5 Bước Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Vận Hành Doanh Nghiệp – Từ Chaos Đến Order
Comment “TÔI SẴN SÀNG” để được tư vấn miễn phí phù hợp với bạn!
Hotline: 0343 868 498
Website: https://mindtalktalent.edu.vn/
: Số 86/42 Phổ Quang – Phường Tân Sơn Hoà – TP. Hồ Chí Minh.
