Tôi từng đồng hành với một CEO trẻ, rất giỏi chiến lược, nhanh nhạy thị trường. Nhưng có một điều khiến doanh nghiệp của anh không lớn lên được:
Anh ấy không biết cách trao quyền.
Mọi kế hoạch phải qua anh.
Mọi quyết định đều phải anh gật.
Mọi vấn đề – lớn nhỏ – đều phải “dừng lại chờ sếp xử lý”.
Kết quả là gì?
✅ Anh bận tối mặt.
❌ Đội ngũ thụ động.
❌ Công việc rối vì tắc nghẽn.
❌ Doanh nghiệp lệ thuộc vào một người – và điều đó thật nguy hiểm.
Tôi từng nói với anh ấy một câu thế này:
“Khi bạn trao quyền đúng – bạn không mất quyền. Bạn nhân bản nó.”
👉 Và nếu bạn không học cách ủy quyền, bạn sẽ mãi làm “người gánh vác” chứ không phải “người điều phối”.
📌 Trong chương trình “Tư duy xây dựng đội ngũ & vận hành doanh nghiệp bài bản” tại MindTalk Talent Academy, tôi hướng dẫn học viên:
✅ Cách phân tầng ra quyết định trong tổ chức
✅ Kỹ thuật ủy quyền có kiểm soát – vừa giao vừa giữ chuẩn
✅ Tạo bản đồ năng lực & quyền hạn cho từng cấp nhân sự
✅ Hệ thống báo cáo – phản hồi – giám sát – xử lý rủi ro theo SOP
Tôi muốn bạn nhớ điều này:
“Người lãnh đạo mạnh không phải là người làm hết.
Mà là người giúp đội ngũ mạnh lên từng ngày mà không cần mình xuất hiện ở mọi nơi.”
Nếu bạn đang cảm thấy mệt mỏi vì phải “ôm” mọi thứ, hãy cho chính mình một cơ hội để thoát ra – và cho đội ngũ của bạn một cơ hội để trưởng thành. TRAO QUYỀN KHÔNG PHẢI LÀ BUÔNG – LÀ BIẾN ĐỘI NGŨ THÀNH NGƯỜI ĐỒNG HÀNH
📩 Nhắn “TRAO QUYỀN” để được hỗ trợ thông tin chi tiết khóa học.
#DangTienDung #TraoQuyenHieuQua #UyQuyenDoanhNghiep #XayDungDoiNgu #MindTalkTalent #KhoaHocVanHanh #LanLanhDaoKhongOmDiem
===========
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO & TƯ VẤN MINDTALK TALENT.
Hotline: 0343 868 498
Website: https://mindtalktalent.edu.vn/
Trụ sở: Số 86/42 Phổ Quang – Phường Tân Sơn Hoà – TP. Hồ Chí Minh.
